跳动说音乐分发已过时。但是“ Distribution 2.0”是什么样的?

跳动首席运营官Christoph Enzinger

跳动首席运营官Christoph Enzinger

有时,数字音乐发行被视为一项简单的任务,即使是音乐行业的高管本身也是如此。只需将音乐文件从A点移到B点,然后将强制性的元数据和版权费跟踪放到顶部即可。

甚至Spotify也落入了这个陷阱:早在2018年,该公司 自信地推出了自己的音乐发行服务 同时嘲笑CD Baby之类的收取佣金的中间人。只是一个问题:运行分发服务的实际细节非常复杂且昂贵,Spotify在意识到这一现实后便退出了竞争。仅仅9个月后,Spotify的宏伟计划就是 永久搁置.

同时,发行空间在独立艺术家和以标签为重点的B2B方面继续向前发展。后者是该行业中最不受欢迎的行业之一,可以说更加复杂。标签通常具有目录,这些目录需要复杂的分配解决方案,多区域处理,令人费解的头脑跟踪版税,以及支持一系列联系结构的需求。当然,它远不是简单的“ a-b”操作,而是将音乐可靠地传递到其数字服务提供商(DSP)端点(例如Spotify,Apple Music,Amazon Music和YouTube)比以往任何时候都更重要。

但是,既然音乐产业已经围绕许多成熟的流媒体服务和发行商进行了巩固,那么下一阶段的音乐发行是什么样的?

根据 跳动 答案是基于奥地利维也纳郊外安静的塔尔恩市(Tulln),答案是大量使用费会计,版权管理,内容推广,性能分析以及实际的A对B分发。

首席运营官Christoph Enzinger(如图)和首席执行官Guenter Loibl这样的Rebeat高管一直在悄悄地建立他们对下一阶段音乐发行的愿景。尽管该公司表示他们只是根据客户的需求设计一种方法,但可以将其视为“ Distribution 2.0”。

“如今,标签需要这么多不同的工具和服务-分发,会计,促销,分析和权利管理,” Enzinger告诉DMN。 “他们有时会在多个地区兼顾多个分销商-在我看来,这很耗时。因此,我们的主要目标之一是将尽可能多的任务组合到一个系统中。”

跳动于2000年代初期开始进行物流销售,并已在东欧建立了据点,如今该据点已遍布全球。

如今,团队正在通过称为Matrix Pro的功能推动其2.0概念的发展,该功能试图超越传统的单一数字分销商模型。取而代之的是,该公司允许标签管理数十个地区,使用单独的流媒体服务管理交易以及通过一个界面处理分销商付款。单仪表盘方法旨在适应严重的复杂性,资金直接从DSP本身流回记录标签。

但是Rebeat还管理与 其他 处理相同目录的发行商,同时将播放次数和特许权使用费等数据汇入合并的仪表板。这是一个聪明的主意,并且允许跨多个地区和合作伙伴进行集中管理。

这是几年前Rebeat提出的名为“ MES”的目录管理和版权管理概念的缩写,“ MES”是“ Music Enterprise Software”的缩写。

简而言之,Rebeat的MES解决方案使版权拥有者可以管理成功艺术家通常产生的广泛而分散的收入。其中包括各种不同的发布流,录制收入,演唱会收据,品牌赞助和同步收入以及下载和实际销售。

最为重要的是,一个严肃的“ 2.0”解决方案开始发挥作用。总体而言,估计可以产生一首热门歌曲 900,000个不同的特许权使用费,在绝大多数情况下,很少能捕获或识别出全部信息。 Loibl告诉我们:“我们意识到,可以将武器包装在所有数百万个版税数据点上的唱片公司将为其艺术家赢得胜利。” “因此,我们决定为他们建造。”

同时,Enzinger指出了一个专用的成本会计层,该层于4月份启动。

增强功能允许标签将收入和支出分配到指定的成本中心,在合同合作伙伴之间分配收入和支出,并进行认真的会计处理以分析流式回报。它还包括醒目的PDF版税声明和费用明细,标签名称位于顶部。

退一步,Rebeat希望更详细的财务细分将有助于标签更好地针对他们的支出。 “这个工具受到了我们的大牌合作伙伴张开双臂的欢迎,” Enzinger说。

但是随着音乐发行范围的扩大,以适应Instagram,Facebook,Snapchat和TikTok等平台,“ 2.0”正迅速变为“ 3.0”。

与其他诸如Apple Music,Spotify甚至YouTube之类的“传统”平台不同,这些较新的平台尚未建立经常性的版税支付系统或在线销售音乐的能力。我们的消息来源指出,从Facebook之类的平台到诸如Universal Music Group之类的大型唱片公司,需要大笔的前期付款,尽管没有什么比在更成熟的流媒体平台上发现的按流支付机制更接近。

在许多情况下,只有艺术家著名的“免费展示”,尽管Rebeat已经在帮助其客户将内容推送到TikTok等平台上。当真正的货币化来临时,Rebeat会将其分层到其现有系统中。

但是在围绕TikTok,Instagram和其他蓬勃发展的平台的所有狂热中,Rebeat告诉我们,其最大的区别之一就是客户服务。恩辛格(Enzinger)表示,事实证明这是巨大的竞争优势,远程的塔恩(Tulln)劳动力仅比竞争对手提供更多的动手援助。

除此之外,该公司还以模块化的方式成功提供了部分平台。其中包括与其他分销商的合作关系,这些分销商需要诸如会计之类的增强服务,以及更基本的A到B分销杂务。 “有些分销商仅使用我们的会计系统,但有些分销商还使用Rebeat实际将其产品分销到商店,” Enzinger共享。分散式方法与传统音乐发行方式相去甚远,但可能会尝到未来日益增加的复杂性。