Ticketmaster面临全新的竞争:其前首席执行官…

有人能推倒这个帝国吗?现在,Ticketmaster正受到“ Rival”的挑战。

在几十年的时间里,Ticketmaster一直被失败,高融资的挑战所困扰。投资者已经烧掉了数亿人,试图让票务巨人入座,但收效甚微。而且,如果暴发户有足够的威胁,Live Nation可能只会购买它。

但是,哦,Ti​​cketmaster对受压迫的演唱会观众施加的不公正待遇!费用!隐藏的费用!糟糕的座位!

这些都是值得抱怨的合理事情。但是令人怀疑的是,这些问题是否代表了真正的痛点,是否会促使消费者大量选择替代品。特别是考虑到Ticketmaster根深蒂固的市场地位(只需向美国司法部询问这一情况)。

当然,有一些像StubHub这样成功的暴发户最终改变了市场。但是这些之间相差无几。

现在,针对票务大师的史诗般的战争开始像《权力的游戏》情节(减去龙)一样读起来。

输入曾经是Ticketmaster首席执行官的内森·哈伯德(Nathan Hubbard)。但有传言称,与Live Nation首席泰坦(Michael Rapino)发生冲突导致哈伯德被解雇。

被驱逐出活民族之地的哈伯德现在正在集结军队报仇他的前雇主。在过去的18个月中,Hubbard筹集了超过 3000万美元的风险投资来启动Rival,旨在使团队和竞技场在未来管理机票销售,客户关系和安全性的方式实现现代化。

是的,这家新公司的名字叫“竞争对手”。第一次入侵将得到充足的资金。安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz),Upfront Ventures和几家专业体育特许经营权是第一轮超级轮融资的一部分,毫无疑问,正在制定严厉的进攻计划。确实,专业团队的存在表明需要解决严重的合同痛点,而Rival可能会在短期内接管至少一份大合同。

但这将是一个非常陡峭的上坡爬坡。

竞争对手可以赢得一些多汁的交易,但要想可行,就必须削减大量类似的交易以进行门票库存(拥有数十个团队和场地)。当然,拥有一名前票务官CEO是相当可观的,也是确保敌人蓝图的好方法。但是,距离哈伯德(Hubbard)离开也已有很多年了。

由于收入下降,Twitter与Live Nation合作直播音乐会

Ticketmaster通常会与主要参与者和场馆建立独家关系。这显然引起了美国司法部的严重关注,美国司法部正在重新审查这些关系。因此,如果司法部在新的协议中强制进行全新的资产剥离,那么Rival可能会很快获胜。

但Rival还必须与SeatGeek等较年轻的公司抗衡,后者获得了1.6亿美元的风险投资的支持。即使亚马逊也正在努力打入美国票务市场,尽管它最初涉足更广泛的票务游戏一直乏善可陈。

根据Hubbard的说法,Rival正在开发企业软件,以帮助团队和场地所有者实现两个重要目标:更好的粉丝货币化和更好的安全性。他打算通过确保Rival的软件自始至终发挥作用来实现这些目标。

听起来像是一些实际的解决方案-尽管同样,要取消传统关系还需要强大的软件。

竞争对手的竞争优势可能是其著名的支持者。

除了Andreessen Horowitz和Upfront Ventures外,Rival还拥有众多硅谷大公司,包括Slack产品负责人April Underwood,前Twitter首席执行官Dick Costolo和Stripe联合创始人Patrick和John Collison。 Upfront的Greg Bettinelli和Andreessen Horowitz的Alex Rampell坐在Rival的董事会上。甚至涉及英超联赛。

让战斗开始吧!

 


 

一个回应

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