Deezer的订户增长显着放缓…

问题是,流媒体服务是否以合理的财务速度足够快地增加了足够多的付费客户。输入Deezer,在全球付费用户中仅次于Spotify,然后 刚刚宣布其第四百万付费用户.

听起来绝对不错,除了Deezer达到第四百万分之三的时间要比第三次更长。这就是公司’现在看起来有数百万个里程碑。

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在拥挤的流媒体订阅竞赛中,Spotify越来越像领先者。去年12月,Spotify宣布了其第500万名订阅者,但3月份SXSW才将其订阅人数突破了600万。其中,超过一百万是美国人,仅次于Muve音乐。

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但是Deezer避风港’即使最近在美国投资了超过 1.3亿美元 。相反,该公司基于美国是 太贵了 过度竞争 现在就有意义。

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在许多小国,这通常会转化为许多小小的发射,这种方法的最终成功仍然是投机性的。但是尽管取得了更大的进步,Spotify’模型是一样粗略的:根据行业研究人员Mark Mulligan的计算, 超过70% of registered users –适用于Spotify和Deezer–是不活跃的僵尸 永远不会回来.

其中,即使有数亿美元的投资来吸引和推动这些转化,也只有很小一部分能够转化为长期的有偿关系。

19个回复

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    Spotify:650万付费订阅者
    Deezer:400万付费订阅者
    两者合计,只有1050万付费用户。他们之间将产生约1,500,000,000美元的收入。这仍然非常薄弱。

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      帕特里克

      数亿美元的投资结果并不算多,但您的计算有些过分乐观。您必须考虑到,也许有一半的付费订户只使用了付钱的网络版,而不是付定金。
      这将为您提供每年12个月的订阅费用,每年接近$ 1B(不包括货币差额,只是为了使其更简单)。
      在欧洲,我们也有增值税,即增值税,视国家/地区而定,从10%到25%不等。对于北欧国家’介于23%和25%之间,从而使公司桌上剩下的钱更少了。如果平均增值税为20%左右,那么桌子上将剩下800M左右。
      但是结果应该要高得多,并且增长放缓的趋势对于流媒体服务似乎并不好。

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        调音猎人

        …在这15亿美元中,它们给创作者的收益只是苹果公司的一小部分。

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          凯西

          如果苹果尝试达到iRadio的特许权使用费税率,苹果将支付更少的费用。

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    珍妮

    你写的一切都是负面的。总是玻璃杯是空的。 Deezer是rad。 Deezer不是基于算法的,而Spotify是基于算法的。他们’重新策划,为年轻乐队提供更多机会。更多多样性!他们不是’在美国还没有,这也解释了数字。
    无论如何。请穿一条正裤!

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      保罗·瑞斯尼科夫

      我觉得你’真正的问题是‘请当啦啦队长。’
      Deezer may be ‘rad,’可以,但不确定他们的商业模式或长期前景是否值得。避风港’这家公司不容易。

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        拉德?

        哦拜托–9岁以上的人实际上会说吗“rad”?手提袋amazeballs,gee。另一方面,也许’市场是Deezer追求的…

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    若昂

    也许Deezer PR预计发布300万个公告,而由于我们内部原因忽略了400万个发布,则稍晚一些,然后您的文章可以读到完全相反的标题…
    我认为音乐专家和乐迷应该庆祝这一事实,即每个季度都有数以百万计的新用户被最佳反盗版模型说服…

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    调音猎人

    这种情况是悲惨的,但并非绝望。
    如果我们假设彩带成功并拯救了音乐产业,那么他们(Spotify,Deezer,Google&更多)必须获得至少1.5亿付费用户。祝好运。
    如果他们成功了,平均月租为8.5美元,他们将产生150亿美元的年销售额。
    在这种饱和水平下,所有其他音乐收入来源将面临更大的问题,无法产生额外的100亿销售额。
    因此,1999年全球音乐销售额超过400亿美元,到2020年将达到250亿美元–比去年的麦当劳汉堡包少

    当前的音乐行业是一家大型商店,没有墙壁,窗户和商品,可以在您命名的街道,汽车和酒吧的任何地方免费获取。
    更好的是,Shazam代客男孩(也是免费的)会将其包装到您的购物袋中,而不会给小费(哎呀!)–当然,他将从T恤上的Brita过滤器广告中幸存下来,这非常令人印象深刻。

    为了将墙壁和窗户放回音乐零售店Shazam,Soundhound,Gracenote和所有歌词ID家伙只能出售,您喜欢它–你明白了,别无选择。
    他们都必须成为新音乐产业的看门人和收银机。此外,广播上的RDS显示器受到限制,盗版80%消失了–盗窃的信息源将消失。以上这些实体拥有超过十亿的用户,并且每月提供数十亿的免费发现服务。
    仅以0.29美元的单价定价就可以进行一些推广,该业务在24个月内将翻一番,达到320亿美元。

    我希望Brian Zisk会注意到此评论,并以此作为下周活动的唤醒海报。

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      凯西

      Soundhound和Shazam的存在是为了帮助人们发现音乐。要求人们购买他们发现的音乐将是一个巨大的范围,并立即终止服务。人们永远不会为发现自己喜欢的歌曲而付费’甚至不知道他们是否喜欢。那’这就是为什么他们首先使用服务来发现歌曲的含义。他们可能确实得到了小费。通常,当您链接到iTunes商店或Amazon MP3商店中的歌曲时,您会获得很小一部分的销售额。

      向RDS添加限制绝对没有任何意义。它’的功能已经非常有限,几乎无法提供艺术家和歌曲名称。您可能唯一可能做的限制就是消除该信息,这违背了RDS的目的。

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      调音猎人

      墙又要回来了,彩带支付0.29美元将音乐添加到他的播放列表中没有什么错。
      RIAA应该醒来,在将这个问题添加到当前的立法变更之前,只需使用现有的采样法来迫使ID人员出于自己的利益而变得敏感。
      Shazam将在24个月内从红色变成每年十亿美元。

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      游客

      流媒体服务是现在,现在以及我们的未来。加油别再过去了!

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        调音猎人

        这不是过去或未来的问题。
        每次点击流5美分,将流#7转换为拥有权或永久免费的流,这是可以的,并且利用当今的技术很容易实现。
        就发现时刻而言,必须重新建立隔离墙,否则每年100亿以上的商誉最多将达到250亿。
        发生的事情比卖淫还要糟糕。
        您看不到您镇上的裸体妓女免费工作,而是由漂亮的皮条客向您展示的,而皮条客也与Capital One Visa的T恤衫一起免费工作。
        Let’变得烦躁,停止公司打高尔夫球和政治性的猫咪游戏。我以前看过

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      迈克·科科伦

      相反,这些数字表明流媒体服务非常可持续。真正的问题是,它们适合艺术家吗?
      Deezer的年收入为400万美元,每年向客户支付的费用为$ 120,则每年可节省$ 400-500M。以1.3亿美元的投资,还不错。无论僵尸帐户是什么,Spotify的600万订户每年将产生超过8亿美元的收入。如果Spotify将其收入的70%支付给艺术家的版权费,他们仍然可以清除2.5亿美元。迪泽将清理约1.5亿美元。我们避风港’甚至还没有添加广告$$。因此,这些企业绝对可以继续营业…
      …and it’对于他们当时不是的艺术家和作曲家来说,额外的700M左右的特许权使用费’才几年前…

      现在,这对艺术家来说合适吗?好吧,那会有艺术家&如果没有流媒体服务,按版税收取费用的歌曲作者?不可能说。每个人都会涌向iTunes和Best Buy,还是会打败海盗网站?可能两者都有。
      如果彩带确实脱离了数字和CD的销售,我们可能会看到销售下降。但是数字和CD的销售实际上正在增长,而不是下降。因此,即使看起来流媒体服务不利于销售,它’现在可以肯定地说,流媒体服务实际上是在增加艺术家的版税,而不是剥夺他们的版税。

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        调音猎人

        要产生100亿的销售额,他们需要以9.99美元的价格吸引1亿人。这将是1999年收入的25%。
        它永远不会达到这个水平–Sirius / XM经过12年的大规模推广和所有新车的预装后,拥有2400万订户。祝您好运100MM
        我对所有流媒体家伙9.99或5美分都没有问题,但是他们需要为发现付出更多,包括类似的调和性发现。
        如果没有发现任何问题,我们将所有货物公开存放,并由个人顾问免费帮助我们随时提取最佳物料。这比卖淫还糟。

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    游戏而已

    我同意Tune Hunter,我’宁愿投资麦当劳’而不是音乐流服务中的。
    我对可持续性/盈利能力/道德的看法是…
    Resnikoff和David Touve讨论了关于音乐流媒体服务的无利可图的大多数事情,与现实相吻合,但是在过去的几个月中,一些公司出人意料地宣称其盈利能力,甚至对他们的订阅量大幅增加提出了无法证实的主张。诚然,这些是百分比,所以它们不’不能给您真实的实数图,这才是真正重要的。
    用户行为和反盗版法律均未发生重大变化,与Spotify,Pandora和Deezer的数字可在公共领域获得的相比,这些公司的说法至少值得怀疑。
    但是大多数分析师所缺少的是正在玩的游戏,尤其是在最近时期。您只需要注意,这些公司对公关的投入很高– it’关于公关而不是价值创造的一切。毫无疑问,在大多数这些公司都拥有“survived”红色快十年了!问问自己他们如何诚实做事,问问自己这是有利可图还是可持续的业务?在遭受八,九年或十年的损失之后,他们必须拼命退出该业务,并竭尽全力将其推向拥有巨额资金的一些脆弱的巨头。因此,苹果和谷歌的举动一定是耳目一新的,因为谷歌/苹果很快就会发现它具有挑战性,无奈之下收购了其中一家公司,只是发现他们购买了大而无用的生意。
    人们记忆犹新。以惠普(HP)为例,当时现金充裕的巨头却在下跌中,无奈之下收购了Autonomy。不到一年的时间,HP发现他们已经受害,因此提起诉讼!我不会’如果在音乐界也正在兴起hp-autonomy,请不要感到惊讶。
    现在,丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)提出了分手索尼娱乐的动议,这些苹果公司的想像者将敲打平井’保证他重拾随身听的日子。
    女士们,先生们,这只是一场比赛。

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    事实

    Um…Deezer没有400万付费用户。
    Over 95% of its ‘subscribers’通过手机合同免费获得。
    在所有这些人中,不到20%的人甚至都没有打开过它。
    可以肯定的是,这些人每个人每个月都不会赚到10美元…